Kako je japanska filozofija transformisala poslovna okruženja
Boreći se sa posledicama Drugog svetskog rata u porušenom Japanu, grupa inženjera i radnika tadašnje Tojote, razvijala je modele i načine rada koji je trebalo da pomogne fabrici i Japanu da se oporave od posledica nuklearne katastofe koja ih je zadesila. Tada su postavili temelj onoga što danas nazivamo kaizen filozofijom - filozofijom kontinuiranog unapređenja.
Tada su shvatili da, ukoliko svaki zaposleni svakoga dana napravi maleni pomak unapred i napravi minimalnu uštedu i unapređenje, da će kumulativ tog napora biti neverovatno veliki.
Ova filozofija se pokazala kao ispravna čemu svakodnevno svedoči trenutna razvijenost i pozicija Japana u svetu. Ovu filozofiju su preuzele i druge zemlje i pod raznim nazivima je prekrila čitav moderan svet koji je nastavio da je razvija i unapređuje svakodnevno.
Tradicionalan (zastareli) način rada u kome je menadžment taj koji treba da misli i da unapređuje, a da radnici samo treba da izvršavaju naređenja i zadatke, nažalost, još uvek je prisutan u delu privrede naše zemlje - kažu iz domaće kompanije Tekor Konsalting.
Ova duboko ukorenjena navika polako se menja dolaskom novih generacija i otvaranjem inostranih firmi koje sa sobom donose kulturu modernog načina poslovanja koja od svakog zaposlenog zahteva da misli i promišlja o tome što radi i kako može da sa manje truda i energije postigne isti ili čak bolji rezultat.
Statistika kaže da nakon samo 3 godine od starta implementacije u kompaniji prosečno ostvareni rezultati su oko 50% povećanja produktivnosti, oko 90% manje škarta i grešaka, oko 40% niži troškovi proizvodnje, oko 30% manje fluktuacije zaposlenih, oko 80% manje povreda na radu.
Kako bi sve ovo bilo moguće i kako bi se ostvarili gore pomenuti rezultati, razvijeno je na desetine Lin alata i metoda kojima moraju da ovladaju naši zaposleni.
Jer ti alati i metode nam pomažu da prepoznamo i sprovedemo unapređenja. Oni nam pomažu da svakodnevno ostvarimo mali pomak i postanemo kompanija na svetskom nivou organizvanosti i produktivnosti.
Коментари