Borba za više beba: Pomoć roditeljima, nagrade poslodavcima

"Porodica mora da bude jaka, da bi i država bila jaka" – to je princip kojim se više od dve decenije vodi porodična, tekstilna firma "Stefan" iz Ivanjice. Više članova familije Stefanović čuva tradiciju sa ostalim radnicima.

"Smatram kao da je moje, iskreno, tako i radim," kaže radnica Daniela Kovačević.

Miloš Stefanović iz te firme objašnjava da za treće dete daju hiljadu evra već 25 godina.

"Imamo u firmi porodicu koja ima četvoro dece, tu dajemo 1.500 evra. Na poslednjoj proslavi smo istakli kandidaturu i za peto dete. To ne smatram troškom nego ulaganjem u naše ljude. Prosto, ako je čovek zadovoljan – onda daje najbolje rezultate", rekao je Stefanović.

Ipak, za većinu polodavaca osnovni cilj je profit, dok brigu o porodicama zaposlenih prepuštaju drugima.

Ministarka zadužena za demografiju Slavica Đukić Dejanović navodi da treba stimulisati kompanije.

"Treba ih stimulisati ili nagrađivati i to onako kako same kompanije budu predložile – ili država da omogući poreske olakšice, ili da dâ određene subvencije, ili da brine o proizvodu bilo da je intelektualni, bilo da je fizički, zajedno sa poslodavcem", rekla je Đukić Dejanovićeva.

Miroslav Miletić iz Privredne komore Srbije predlaže uvođenje posebne poreske politike.

"Primena jedne drugačije, specifične poreske politike – od nabavke sredstava za bebe do smanjenja poreza na deo zarade. Potrebno je da nađemo balans u demografskoj politici i socijalnoj politici, u radu i zapošljavanju – da zaustavimo ove negativne procese", rekao je Miletić.

Koja su prava zaposlenih? 

Praksa pokazuje i da zaposleni neretko ne znaju šta im po Zakonu o radu sleduje kada osnivaju porodicu.

"Ako roditelj ima dete do tri godine, on ne može da radi prekovremeno niti noću ako ne da sam saglasnost za to. Pored fiksnog radnog vremena postoji mogućnost varijabilnog radnog vremena, dakle izbora smene. Postoji mogućnost rada od kuće, skraćenog radnog vremena", navela je ministarka.

Za one koje vode brigu o porodicama svojih zaposlenih, pripremaju se i nagrade.

Dugoročno – plan je sertifikacija kompanija. Za sada nam je najbliži slovenački model. Poslodavac ima "čeking liste", i sve što radi kao pronatalitetne mere boduje se za sertifikat koji će mu doneti olakšice u poslovanju.