Novi sistem alata spasiće mala radna okruženja

Pored toga, tu su velike industrije, franšize u uslužnim delatnostima i trgovinski lanci koji dodatno zadaju glavobolje manjim radnim okruženjima, te stoga ni jedna delatnost ni malo nije pošteđena.

Iskustva ljudi iz domaće konsultantske kuće Tekor Konsalting pokazuju da treba raditi pametnije a ne više, da treba urediti procese tako da imaju minimalno rasipanja (odnosno da imaju maksimalnu produktivnost). U tome nam pomaže uspostavljanje Lin i Kaizen načina poslovanja.

Kada je proizvodnja u pitanju to znači da proizvodimo šta treba, kada treba i koliko treba, a sama implementacija Lin filozofije će nam omogućiti da budemo konkurentni na tržištu -po cenama i po kvalitetu.

Pored toga, druga korist koju pruža pravilno implementirano Lin okruženje su zadovoljni zaposleni. Ovo je jako važno jer  fluktuacija radne snage postaje toliko velika da postaje neizdrživa.

Ovaj trend je zastupljen u svim kompanijama koje još uvek posluju na tradicionalan način, bilo da su velike kompanije, mala ili srednja preduzeća.

Šta tačno donosi uspostavljanje Lin sistema? Ono što ne treba ili ne mora da se desi u procesu potpuno eliminišemo. Dosadanjša praksa pokazala je da su ta rasipanja u tradicionalnim kompanijama veća od neverovatnih 50%.

Lin alatima za analizu procesa osvešćujemo naše nedostatke i slabosti, a samim tim rešavamo veliki deo našeg problema. Ne možemo ukloniti nedostakte kojih nismo svesni, zato je potrebno da svaki nedostatak ili gubitak u procesu jasno kvantifikujemo, a njihovim rešavanjem i uklanjanjem povećavamo produktivnost i fleksibilnost same ogranizacije.

Često je najveća borba da se tradicionalnan način poslovanja pretoči u konkurentan, odnosno da se već ustaljena loša praksa zameni novom koja će nam omogućiti konstantna i kontinuirana poboljšanja.

Preduzeća neće morati da se bore za opstanak na tržištu jer će uvek biti spremna da se prilagode i usklade sa novim tržišnim izazovima.